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Pensamento enxuto do fabricante de controle remoto Hua Yun

Toda indústria entrará em estado de saturação quando atingir um determinado estágio.Os pioneiros podem aproveitar os benefícios de pedidos com margens altas.Mais e mais fábricas entram na indústria de controle remoto.Após mais de 20 anos de desenvolvimento, a participação de mercado foi dividida.Cada fábrica de controle remoto pode receber cada vez menos, e os grandes pedidos podem ser controlados por alguns fabricantes.Normalmente, um cliente pode não trocar de fornecedor de controles remotos por vários anos.E pode levar muito tempo para que um novo cliente que deseja um controle remoto se transforme em um grande cliente.Grandes novos clientes serão mais difíceis de adquirir.Ao mesmo tempo, devido ao afluxo de um grande número de fábricas de controle remoto, para atrair clientes, haverá uma guerra de preços, preços cada vez mais baixos, lucros cada vez menores.Plástico de silicone e outros fornecedores de matérias-primas, os preços das matérias-primas também começaram a subir recentemente.

 

Como as fábricas de controle remoto podem garantir seus lucros?

O antecessor da fábrica de controle remoto Hua Yun é Tian Zehua Co., Ltd., fundada em 2006, a fim de fornecer serviços de produção OEM / ODM de controle remoto para a marca Philips.Depois de se mudar para Dongguan Dalang, fábrica de construção, mude para Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Já se passaram mais de 10 anos.Diante da escassez de clientes, pressão da concorrência, matérias-primas e outros problemas, como garantir seus próprios lucros?O lucro deve começar na própria fábrica, as causas externas são incontroláveis ​​e os seus próprios problemas são controláveis.Então hoje vamos falar sobre o pensamento enxuto, o pensamento enxuto dos fabricantes de controle remoto.

 

O que o Lean está pensando?

O pensamento Lean é uma forma de pensar que identifica valor e prioriza atividades que criam valor em uma ordem ideal, para que essas atividades não sejam centralizadas e o fluxo de valor seja executado de forma mais eficiente.–James Womack e Dan Jones.Foi a Toyota que aplicou o pensamento enxuto às operações de sua fábrica.O pensamento Lean inclui uma filosofia de operações comerciais eficientes, um conjunto comprovado de ferramentas e soluções (melhorar a velocidade de resposta, reduzir custos de processos, eliminar desperdícios) e foco no cliente.Através do projeto e execução eficientes da produção para reduzir perdas humanas e materiais desnecessárias.Com a resposta mais rápida para reduzir a perda de tempo de comunicação interna da fábrica e do cliente.Reduza o desperdício desnecessário para aumentar o lucro da fábrica de controle remoto.Desta forma, a fábrica ficará bem organizada, atenderá os clientes com alta eficiência e rapidez, operará nas melhores condições e com os melhores métodos e processos, com alta qualidade e altos padrões, melhorará seu próprio lucro e fornecerá o maior valor para clientes.


Horário da postagem: 01/03/2023