Cada indústria entrará em um estado de saturação quando atingir um determinado estágio. Os pioneiros podem desfrutar dos benefícios de pedidos com margens elevadas. Mais e mais fábricas entram no setor de controle remoto. Após mais de 20 anos de desenvolvimento, a participação de mercado foi dividida. Cada fábrica de controle remoto pode receber cada vez menos, e os grandes pedidos podem ser controlados por poucos fabricantes. Normalmente, um cliente pode não trocar de fornecedor de controles remotos por vários anos. E pode levar muito tempo para que um novo cliente que deseja um controle remoto se torne um grande cliente. Novos clientes grandes serão mais difíceis de conquistar. Ao mesmo tempo, devido ao influxo de um grande número de fábricas de controle remoto, para atrair clientes, haverá uma guerra de preços, preços cada vez mais baixos, cada vez menos lucro. Os preços das matérias-primas de fornecedores de silicone, plástico e outras matérias-primas também começaram a subir recentemente.
Como as fábricas de controle remoto podem garantir seus lucros?
A antecessora da fábrica de controles remotos Hua Yun, a Tian Zehua Co., Ltd., foi fundada em 2006 para fornecer serviços de produção OEM/ODM de controles remotos para a marca Philips. Após se mudar para a fábrica de construção Dongguan Dalang, a empresa mudou para a Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd., que já dura mais de 10 anos. Diante da escassez de clientes, da pressão da concorrência, das matérias-primas e de outros problemas, como garantir seus próprios lucros? O lucro deve começar na própria fábrica; causas externas são incontroláveis e seus próprios problemas são controláveis. Então, hoje vamos falar sobre o pensamento enxuto, o pensamento enxuto dos fabricantes de controles remotos.
O que é o pensamento Lean?
O pensamento enxuto é uma forma de pensar que identifica valor e prioriza as atividades criadoras de valor em uma ordem ideal, de modo que essas atividades não sejam centralizadas e o fluxo de valor seja executado com mais eficiência. – James Womack e Dan Jones. Foi a Toyota que aplicou o pensamento enxuto às suas operações fabris. O pensamento enxuto inclui uma filosofia de operações comerciais eficientes, um conjunto comprovado de ferramentas e soluções (melhorar a velocidade de resposta, reduzir custos de processos, eliminar desperdícios) e foco no cliente. Por meio de projeto e execução eficientes da produção, reduz-se perdas humanas e materiais desnecessárias. Com a resposta mais rápida para reduzir a perda de tempo de comunicação interna entre a fábrica e o cliente. Reduz-se o desperdício desnecessário para aumentar o lucro da fábrica de controle remoto. Dessa forma, a fábrica se tornará bem organizada, atenderá os clientes com alta eficiência e rapidez, operará nas melhores condições e com o melhor método e processo, com alta qualidade e altos padrões, aumentará seu próprio lucro e fornecerá o maior valor para os clientes.
Horário da postagem: 01/03/2023
