Toda indústria entra em um estado de saturação ao atingir um certo estágio. Os pioneiros podem desfrutar dos benefícios de encomendas com altas margens de lucro. Cada vez mais fábricas entram no setor de controles remotos. Após mais de 20 anos de desenvolvimento, a participação de mercado está bastante fragmentada. Cada fábrica de controles remotos consegue uma fatia cada vez menor do mercado, e os grandes pedidos podem ser controlados por poucos fabricantes. Normalmente, um cliente pode não trocar de fornecedor de controles remotos por vários anos. E pode levar muito tempo para que um novo cliente interessado em controles remotos se torne um grande cliente. Conquistar novos grandes clientes será cada vez mais difícil. Ao mesmo tempo, devido à entrada de um grande número de fábricas de controles remotos, para atrair clientes, haverá uma guerra de preços, com preços cada vez mais baixos e margens de lucro cada vez menores. Os preços das matérias-primas, como o silicone e outros materiais, também começaram a subir recentemente.
Como as fábricas controladas remotamente podem garantir seus lucros?
A antecessora da fábrica de controles remotos Hua Yun foi a Tian Zehua Co., Ltd., fundada em 2006 para fornecer serviços de produção OEM/ODM de controles remotos para a marca Philips. Após se mudar para Dongguan Dalang, onde construiu uma nova fábrica, a empresa passou a se chamar Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd., mais de 10 anos depois. Diante da escassez de clientes, da pressão da concorrência, da falta de matéria-prima e de outros problemas, como garantir a lucratividade? O lucro deve começar na própria fábrica; as causas externas são incontroláveis, mas os problemas internos são controláveis. Portanto, hoje vamos falar sobre o pensamento enxuto, aplicado a fabricantes de controles remotos.
O que é o pensamento Lean?
O pensamento enxuto (Lean Thinking) é uma forma de pensar que identifica valor e prioriza as atividades que o criam em uma ordem ideal, de modo que essas atividades não sejam centralizadas e o fluxo de valor seja executado com mais eficiência. – James Womack e Dan Jones. Foi a Toyota que aplicou o pensamento enxuto às suas operações fabris. O pensamento enxuto inclui uma filosofia de operações comerciais eficientes, um conjunto comprovado de ferramentas e soluções (melhorar a velocidade de resposta, reduzir custos nos processos, eliminar desperdícios) e foco no cliente. Através do design e execução eficientes da produção, busca-se reduzir perdas desnecessárias de mão de obra e materiais. Com a resposta mais rápida, reduz-se o tempo perdido com a comunicação interna e com o cliente. Reduz-se o desperdício desnecessário para aumentar o lucro da fábrica. Dessa forma, a fábrica se torna bem organizada, atende os clientes com alta eficiência e rapidez, opera nas melhores condições e com os melhores métodos e processos, com alta qualidade e altos padrões, aumenta seu próprio lucro e proporciona o maior valor aos clientes.
Data da publicação: 01/03/2023
